Comment améliorer votre sélection de candidats (avec des conseils faciles à appliquer) ?

Trouver le bon candidat pour un poste n’est pas toujours évident. Il arrive qu’un recrutement se passe mal, simplement parce qu’on a voulu aller trop vite, ou parce qu’on s’est laissé convaincre par la première bonne impression. Pourtant, en suivant quelques règles simples, il est possible d’améliorer facilement la sélection des candidats et de faire de meilleurs choix.

Voici des conseils pratiques pour rendre vos recrutements plus efficaces, plus justes et plus adaptés à vos besoins réels.

1. Restez concentré sur les besoins du poste

Avant même de publier une offre d’emploi, il est essentiel de savoir exactement ce que vous recherchez. Listez les compétences indispensables, les savoir-faire attendus, mais aussi les qualités humaines importantes pour le poste.

Par exemple, si vous cherchez un responsable de rayon en grande distribution, vous devez vous assurer qu’il a une bonne organisation, une capacité à gérer une équipe, et qu’il connaît bien les produits. Ce n’est pas parce qu’un candidat a travaillé dans un même domaine de qu’il est forcément prêt pour ce poste.

Autre piège fréquent : être séduit par un seul bon point du candidat (on appelle cela l’effet « halo »). Par exemple, si un candidat parle très bien, cela ne veut pas dire qu’il saura gérer des chiffres ou organiser une équipe. Il faut évaluer l’ensemble de son profil.

2. Ne pas se précipiter

Il peut arriver que vous soyez dans l’urgence de recruter, surtout si un poste reste vacant trop longtemps. Mais aller trop vite augmente le risque d’erreur. Prendre le temps d’analyser chaque candidature évite les mauvaises surprises.

Si vraiment vous devez combler un manque rapidement, pensez à faire appel à un intérimaire ou à un contrat temporaire. Cela vous permet de continuer l’activité pendant que vous cherchez la bonne personne, sans précipiter une décision.

3. Regardez au-delà du CV

Le CV donne une première idée, mais ce n’est qu’un résumé. Pour bien comprendre le profil d’un candidat, il faut croiser plusieurs éléments : son CV, bien sûr, mais aussi sa lettre de motivation, les entretiens, des tests pratiques (si possible), et même les prises de référence.

Par exemple, si vous recrutez un vendeur, mettez le en situation de vente pendant l’entretien : demandez lui comment il présenterait un produit, ou comment il réagirait face à un client mécontent. Cela en dit souvent plus que ce qui est écrit sur un CV.

4. Limitez le nombre de décideurs

Dans certaines entreprises, de nombreuses personnes veulent donner leur avis sur un recrutement. C’est normal de vouloir impliquer l’équipe, mais trop d’avis peuvent ralentir la décision, voire créer des désaccords inutiles.

Essayez de limiter les décideurs principaux à deux ou trois personnes : le manager direct, un responsable RH, et éventuellement un collègue qui va travailler avec le futur recruté. Cela permet d’avoir plusieurs points de vue, sans perdre de temps.

5. N’embauchez pas par défaut

Ce n’est pas parce qu’un candidat est le « moins mauvais » d’un groupe qu’il est bon pour autant. Parfois, il vaut mieux reprendre les recherches que de choisir un profil moyen qui ne correspond pas au poste.

Un mauvais recrutement peut coûter cher : il crée des tensions dans l’équipe, oblige à recommencer tout le processus, et peut nuire à la qualité du travail. Mieux vaut attendre un peu plus longtemps pour trouver la bonne personne.

Et si un candidat est bon, mais ne correspond pas tout à fait au poste actuel, gardez son CV. Il pourrait être parfait pour une future offre.

6. Vérifiez les références du candidat

Avant de finaliser une embauche, pensez à contacter un ou deux anciens employeurs du candidat, avec son accord. Cela permet de confirmer son expérience et de mieux comprendre son comportement au travail.

Posez des questions simples :

– Quel était son poste ?

– Était-il sérieux et ponctuel ?

– S’intégrait-il bien à l’équipe ?

Ce petit coup de fil peut éviter une mauvaise surprise. Ce n’est pas obligatoire, mais fortement recommandé, surtout pour les postes à responsabilité.

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